四天工作制最终会实现吗？

就在五年前，除了在科幻作品以外，四天工作制还是不可想象的。但新冠肺炎疫情教会我们的众多事情之一就是，工作场所的结构是可以发生显著变化，同时工作依然保持运行。这种认识打开了将每周工作四天，甚至32小时的周工时视为真实可能性的大门。

四天工作制的试验和研究对员工和雇主来说都是令人惊讶的积极结果。英国的四天工作制试点项目非常成功，参与的61家公司中有92%的公司表示，他们会在试验结束后继续实行四天工作制，其中29%的公司已经决定永久改变这一工作模式。早期的研究也同样取得了成功。几家公司在自己的试验中取得了多个方面的成功，例如总部位于美国的Exos公司。

员工们乐于接受这个想法。华盛顿邮报和益普索集团一年前进行的一项调查显示，在薪资相同的情况下，75%的美国员工宁愿选择工作四天、每天工作10小时，也不愿选择工作五天、每天工作8小时。同时，根据云软件供应商Qualtrics的一项调查显示，92%的美国员工赞成缩短每周的工作天数，即使这意味着每天工作时间更长。

欧洲国家可能在缩短工作天数方面走在了前列，英国和德国正在进行大规模试验；冰岛、葡萄牙和西班牙也在进行试点项目；比利时是第一个通过法律给予工人选择四天工作制权利的国家。

四天工作制可以帮助公司吸引顶尖人才，提高员工忠诚度，减少员工压力，降低员工的碳足迹，以及可能降低公司的碳足迹，并且可以为员工节省通勤和儿童保育方面的费用。然而，最大的好处是极大地促进了工作与生活的平衡，这似乎促进了工作生产力的提高。

随着众多AI工具的出现，企业也应该提高生产力，以缓解切换到四天工作制时可能带来的风险。

那些反对这一观点的人可能会认为生产力主要以时间来衡量——多少分钟等于多少生产力。这在某些情况下可能是正确的，比如工厂流水线制造。

对于许多其他工作来说，如果创造的是知识产权、想法、战略计划、销售、市场营销和软件等，智力敏锐度是关键要素——而在这些角色中，过度疲劳是一个非常现实的问题。要保持敏锐，需要身心都得到充分的休息。那么四天工作制就很有可能在这种环境中提高生产力。

甚至在疫情之前，一些公司就已经开始实行了。例如，周五变成了居家办公的周五。在这种情况下，转变到每周工作四天似乎是一个自然而然的过程。

因此，在许多四天工作制试验中，会发现一个普遍现象，即使在每周32小时的工作时间内，员工的生产力也会提高。一周中有更多的工作天数意味着更多的会议、更多的干扰、更长的午餐时间和更多的员工拖延。而一周中工作天数较少则迫使员工提高时间管理技能并专注于完成任务。让大脑脱离工作三天就可以重新充电，并为工作带来新的视角，这反过来又可以提高生产力。

为了确保这种改革能够成功，公司不能只是简单地按下开关，突然告诉所有人他们每周工作四天。根据《哈佛商业评论》的观点，四天工作制计划只有重新在公司进行实质性的工作规划，以减少工作时间，同时保持业务成果的情况下，才能发挥作用。这意味着要精简运营、减少行政负担，并优先处理影响力高的工作。

未来的工作模式是一个复杂的领域，包括远程工作、混合工作、重返办公室的要求以及灵活的工作安排，这些趋势受到诸如人工智能和追求工作与生活平衡等趋势的影响。四天工作制是其中的一个重要选择，可能会重塑我们所知的工作方式。具体会是什么样子很难预测，但四天工作制很有可能将发挥主导作用。