员工体验过四天工作制后就不再想回到五天
4 DAY WEEK
四天
工作制
2022年，来自美国和爱尔兰33家企业的超过900名员工试验了四天工作制，这是全球最大的四天工作制实验数据之一，他们中没有人愿意再回到五天工作制模式，除非大幅提高薪水。
这项为期六个月的试点项目于2022年4月至10月期间在很多公司进行，采用100-80-100模式，即员工在80%的时间内获得100%的薪水，并保持100%的生产力。该计划由全球四天工作制推行机构与剑桥大学、波士顿学院和都柏林大学的研究人员合作开展。
不出所料，绝大多数员工非常喜欢多出来的一天休息时间，他们对这次体验的评价为9.1分（满分10分），97%的人表示他们希望继续这种紧凑的工作日程。
在他们自我报告中显示，工作表现有所提高，而倦怠和疲劳感有所下降。他们对自己的时间安排有了更多的自主权，尽管在试点期间，现场工作时间有所增加，但每周通勤时间也减少了1小时。
管理者们表示，由于企业没有受到影响，他们愿意继续采用四天工作制。平均而言，企业将员工的每周工作时间减少了6小时，每名员工的每周工作时间从41小时减少到35小时。提供数据的企业在报告中显示，在整个试点期间，收入增长了8%，比去年同期增长了38%。
企业众筹平台Kickstarter的首席战略官乔恩·利兰表示，这家拥有约100名员工的远程科技公司用了几个月的时间才将每个人的工作时间减少到每周32小时。自从实行四天工作制以来，他说公司看到了生产力的提高，他认为这是员工压力较小、更加专注和更加投入工作的直接结果。
该试点项目的结果显示，四天工作制的好处超出了预期，包括提高员工满意度、生产力和生活质量。然而，实施这种制度需要仔细规划和调整，以确保企业不会因此而受到负面影响。
这也有助于解决Kickstarter众筹平台春季的人员不足问题。员工离职率低，职位空缺也吸引了大量求职者，招聘时间也大大缩短了。Kickstarter的正式员工和小时工都能够缩短工作时间，小时工也获得了加薪，以确保他们不会失去原有的收入水平。
这并不是说每家企业都轻松完成了过渡，也不是说它们都取得了100%的成功——但到目前为止，似乎还没有任何一家企业打算回到传统的每周40小时工作制。
一旦给员工实施了四天工作制，又该如何收回呢？
在试验结束后提供反馈的27家公司中，有18家公司表示他们肯定会继续实施四天工作制，有7家公司计划继续实施四天工作制但尚未做出最终决定，有1家公司倾向于继续，还有1家公司表示仍在考虑。根据调查数据显示，没有一家公司计划停止实施这一制度，以便在每周的工作中创造更多的灵活性。
位于美国俄亥俄州克利夫兰附近的一家房车制造商—Advanced RV表示，工人们无法完全实现他们在春季为自己设定在四天内成五天的生产量、保持优质服务、提高工作质量的目标。但公司总裁迈克·诺德霍弗一直对四天工作制的概念很感兴趣，他说他们正在朝着这个正确的方向发展。
诺德霍弗认为六个月的时间不足以公平地评估这个实验，因此他在十月份宣布，公司将把四天工作制试验至少再延长三个月，并重新评估。这一决定得到了大家的一致支持。
他承认，这个试验意味着股东回报有所降低，而员工福利则提高了一些。
他说：“我做生意已经很长时间了，很多都是白手起家。如果这件事成功了，那将是我在商界做过的最重要的事情。”
在纽约市，公共政策实验室的大约十几名工作人员每周工作40小时，但他们可以灵活安排工作时间，每周最多可以缩短8小时的工作时间。这家非营利组织在招聘广告中不一定宣传四天工作制，但一旦在面试中提到每周带薪休假后，求职者们就会想要了解更多。
马修说，无论是对组织还是对她个人来说，都没有回头路可走。一旦给员工实施了四天工作制，你该如何恢复一周工作五天呢？
克服“摸鱼现象”
根据全球四天工作制的数据，超过三分之一的受访员工表示他们的工作量增加了，同样比例的员工表示他们的工作量减少了，其余的员工则没有看到任何变化。
多家公司表示，员工们在犹豫是否要尝试这项实验，因为他们担心需要在更短的时间内完成同样数量的工作。这也是Advanced RV的一大担忧，该公司约有50名员工。为了减少工作时间，他们引进了新软件来简化一些工作。他们还减少了会议次数，改变了会议形式，包括将一些会议改为书面沟通。
莱兰表示，Kickstarter的管理人员面临了一些阻力，因为他们是团队内部做出改变和衡量结果的关键。任何流程的改变都需要管理人员集中精力，明确他们的期望，并考验他们能否在调整过程中支持团队。
莱兰补充道，“这在很大程度上可以归结为克服“摸鱼现象”。随着工作占用我们越来越多的时间，人们会在工作时休息或放松，比如上网或查看社交软件。很多这种行为都是人们在工作时疲惫不堪，试图在工作中恢复。我们宁愿给人们更多时间在家里休息，然后在较短的工作周内集中精力和提高效率。”
马修也认为，重新思考生产力是什么样子也是最大的挑战。
马修说：“有一种非常强烈的说法，认为工作时间等于产出，这是最大的心理和情感障碍。”。这项实验迫使她和她的同事们认识到，在一周工作5天、每周40小时的工作中，并不是每小时都同样高效，他们可以在更短的时间内完成同样的工作。
有些人说，你付不起让他们重回五天工作制的费用
根据全球四天工作制的数据，参与试验的大多数员工没有报告工作的任何不安全感，他们也没有利用空闲时间从事第二份工作。
相反，员工们把空闲时间用于休闲、家庭和个人提升上。一名Advanced RV员工利用一个长周末去了一次苏格兰之旅。在公共政策实验室，有一名员工利用每周休息时间定期在动物收容所做志愿者。
员工们说，额外的休息时间对他们来说很值。42%的员工表示，他们需要26%至50%的涨薪才能恢复五天工作制；13%的员工表示，即使再高的薪水也无法激发他们回到五天工作制。
英国的四天工作制迄今为止已取得了积极的成果。莱兰认为新的时间表的意义远比休息几个小时“更深刻”。他说：“休息那么多天，可以接手不同的项目，还能与家人共度美好时光。”
马修说：“这也归结为雇主和员工之间的信任。我们正在赋予员工更多的自主权力来安排他们的时间，以及处理他们和同事之间的工作方式。”
她认为如果你信任别人，那么他们就会证明自己是值得被信赖的。
